工作10年,从设计工程师转设备工程师,不知该如何选择

人今年33,已参加工作近10年了,今年4月从上一家单位离职,转型到现在的Bosch(德企)做设备工程师.试用期6个月,今天和厂长,HR一起谈话,得知自己在设备工程师这个角色任务的完成上,不是很好,有多项要求没有达到部门对设备工程师的期望。部门是197月新建立的团队,没有总负责人,都直接向厂长汇报工作。厂长基本上没有管理过部门的具体事项。

4个工程师负责相应的生产、工艺、质量、设备这4个区域。转正评估报告是厂长和其他3位工程师开会,根据3位工程师的意见(没有任何修改)填写的。

设备的Loading是部门中最大的,入职以来自己每天都义务加班1-2H和机修成员一起处理工作(其他三位到点就下班)。在平时工作中,自己与他们的意见经常有不一致的地方,因为初来乍到,好多不是设备的工作范围,也被分配给设备处理。

因为他们不懂设备,提出了很多想当然的想法,又没有能力去实施,只会动嘴,这是我最反感的因素.慢慢的,他们开会讨论部门事项的会议,也不叫我参加了(办公地点被多次暗示后,主动搬去车间现场),甚至设备机修团队招聘面试的时候,也只是象征性的参加,提的意见也被选择性的忽视.通俗一些,就是干着最重的工作,还不被认可!

今天和厂长谈话后,转正应该还是会过关,厂长要求自己整理一下自己以后工作中需要提升的项目以及自己想要获得公司怎样的支持&培训来改变现在在工作上的被动!只是自己很意外,他们3位的对我评价是如此的不堪(PS:当初最终面试的时候,是厂长+HR+三位一起面试的)。

和厂长的谈话中,我表现的蛮平静的,并没有去过多的替自己辩护,甚至厂长提出如果有必要可以和他们三位当面澄清这些不一致的地方,我也婉拒了。

现在自己正在考虑还要不要继续在这个团队里坚持下去,如果团队相处不融洽,可以预见的将来,开展工作一定会很辛苦.只是年龄大了,不想再奔波,当初选择从工作了6年的机械设计基层转型到设备管理工程师小Leader,也是为了以后的工作能轻松,稳定长久这些!

希望各位前辈,能给些宝贵的意见,参考参考,非常感谢!

原帖标题:设计工程师转设备工程师的困惑,求大侠、前辈们解惑!

社友回复

融入不了就辞职,不要和蠢货共事。

@sodiisga

试用期就跟俩人搞对象同居一样,个人和企业(包括同事)之间需要相互磨合,能过就结婚,有不可调和的矛盾那就各自找下家。

@魍者归来

你还很年轻呢,离退休还有32年。社会主义基建还需要大佬们去努力建设呢。

@挚爱重金属

如果自己觉得能干出一点成绩来,可以再坚持一段时间。半年后得不到老板认可,如果收入不吸引人,早点走。

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@pntl

设计不干,跑去设备维护。

之前在电子厂做非标,觉得年龄大了,不能适应高强度的加班,及项目工期。

曾经在某中日合资的厂做治具设计,说是治具设计,但是产线一些设备什么的也要我们来修,反正很多不是我们的活也要我们自己来干,谁都可以冲我们吆五喝六的,隔壁研发也是设计,比我们还清闲,结构设计(设计打印机的),干了一年多一点立马不干了,和他们说再见,以后打都不想搞设备了,进去是设计,结果维修跟线调试都要你来,甚至一个移印机加个灯泡,工位上买个桌子画图,品质部门买桌子画图也要找我,真是无语了当时。

总结:没有详细的权责划分,一般工厂里的设备就是擦屁股的

@平推对面5坨便便

搞设备的人总有一个缺点,就是只想一门心思尽快的解决设备问题,反而不善于处理人的问题,得罪人太容易了,所以到最后考核老是吃亏。如果老板或大领导没见识的话绝壁坑爹。

@谭天

从我是制造卖设备的厂家角度看,管理设备弄的好,比设计吃香,设备部门权力大的很,如果你们有采购权的话。

管理设备先要看设备厂家提供的文件,弄懂设备的维护与故障点。另外最要紧的是人际关系,搞设计的处理人际关系多很一般,这点是个大问题。

@wjxfchina

根据你描述的情况,你是空降的领导,领3个老人,3个老人呢又是安逸型做事风格;解决办法就是:他们三个必须干掉1个,再新招1个,形成22的格局,不然你很难开展工作;

形成22格局后,你带领自己的一个小伙伴,营造一个奋进型的工作氛围,去影响和带动剩余2个;相信会有所改善。

@一个小学生呀

各位社友有什么意见和想法

不妨在留言里说一下吧!

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