关于研发人员构成的一些疑惑

公司比较小,研发人员也没几个,基本上每一个人都是独立负责几个项目,像我做的久了负责的项目其实很多,每一个项目基本上就算成熟量产了,也会有一些常规的问题需要处理,比如新设备售出的治具设计,新设备售出后工艺遇到问题技术员解决不了需要我们协助解决等等。

一个人刚开始进研发部都还好办,毕竟没什么太多设备需要处理,像我这种做的时间好长了,负责的设备很多,经常会出现几个设备同时需要处理一些事情的时候,这时候就会觉得非常焦虑,不知道忙什么好了。而且基本上工作中最少会有三分之一的时间是来处理这一些重复性的设计工作,非常的浪费时间,没办法全身心的投入到新的工作中去。

我这里说的重复性的设计工作是没办法做成通用图纸的,我们做的很多设备都是需要一些专用的治具,甚至有的设备加工的产品种类之繁多是超乎行业外的人的想象的。这种重复性的设计工作不但要进行计算,还要进行模拟设计,非常的消耗精力。

所以我有时候就在琢磨,是不是可以采用一种分组的模式,一个组长带一两个人负责几个项目,组长负责主要的设计工作,组员负责一些后续简单的改进和常规的图纸设计;组长由经验丰富的老工程师担任,专门负责新设备的研发以及原有设备的升级换代,组员由经验不是很多的新人担任,负责一些简单的设计改进以及一些常规治具的设计工作。这样组长就可以摆脱一些重复性的工作,可以有更多的时间来对应新设备的研发,对公司的发展也是有好处的。

但是这样做就需要公司舍得花钱请一些人来完成这个搭档配置,同时如果新人做熟练以后可以带项目组,再请新人过来顶替原来的工作。甚至我认为这种时候是可以招收一些希望做一些简单的工作,不希望出差,不希望加班太多的人来做这个组员,当然工资也不会太高,只是普通的绘图员的水平。

我没去过大公司,不晓得大公司是不是会有我想象的这种配置,还是会有更好的配置方法。我们这边是小公司,估计也不会这么做,只是我偶尔因为多项工作冲突导致有点焦虑,胡思乱想的结果。

以上,谢谢!

@加肥猫devil

这个设想基本就是国企和设计院里的项目负责制了。

设计中心——各研究所/办公室——项目负责人——组员——实习生

@魍者归来

你也说了,工资不会很高,现在机械行业工资本来就不高,你再给的钱低了,能找到的人就更少了,还有留不留得住的问题。后面还有责任的问题,领导担当则罢,遇上没有担当的,那就开始推诿扯皮吧。其实你可以把你的工作分出去一部分,项目多了过劳。

@简莫

主要是分不出去啊,每个人都有自己独立分管的项目,只要做的时间足够长,每个人都会面临相同的问题,我现在是比较特殊的一个,因为我负责的项目几乎每一个都是需要专用的治具设计的,有三个设备已经量产四五年了,新设备售出都要我设计专用的治具配套出去才行,有时候市场部还会接一些治具的订单,一次设计十几套治具也是有的,像这样的情况一般都要占用两天左右的时间,因为都需要多软件计算模拟才能设计出来。另一个跟我一起进研发的工程师就没这么多麻烦事,他的项目基本上都没有这种设计,但也不是没有,相信只要持续下去,他很快也会遇到这种情况了。

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@加肥猫devil

或许哪天你会发现,招几个实习生给你打下手还不如自己亲自解决。为什么这么说呢,你带了小弟你就得教吧,没教会就用不上,等教会了,他就跑了,又要重新找。反反复复,最后发现,这些问题还是自己做轻松些。教会了不涨工资谁干哪。

@莫若安神

我原来带的研发部的运行就是你这种模式,售后服务部,质检部,生产部,采购部反馈的技术问题,反馈到我这里,我根据各组人员的项目经验分给各组负责人,简单问题他们去处理,当然处理意见我先同意才下去实施,中间计算过程我看一下没有问题就发下去,有问题那就各涉及部门开会讨论。新研发和立项的项目计算我和几个研发人员各自分工计算,设计也是分工做。如果大小事,事无巨细都到你这里,会影响研发进度。

实际上这种模式也多招不了多少人。

@晓昀

这时候就体现出助理工程师的必要性的。这是良性循环,给公司培养新人,减轻自己工作负担,给新人成长空间。

@挚爱重金属

这种模式很理想化,工资不高,活不累,可以养一段时间的人,但是时间久了,工资收入不到位,人自然就会有所流失,个人认为没有最好的模式,只有合理的管理。

@韩寒11

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