边缘化的设备管理岗位,该何去何从?

好听就是设备管理岗位,难听点就是整个公司杂七乱八只有涉及一点点机械电气都归你管,有问题都找你。什么特种设备手持工具生产设备,都归你。

公司是之前国营单位改制留下来,规模200来人,好吃懒做的一大堆。现在主要做配套,生产机床30来台,有30多年的立车,也有近年引入的加工中心。

问题来了,公司维修组就只有一个钳工,两个电工。日常还兼顾公司的水电。领导说维修组还是我管,我还真不想管了!难道后续公司的水电特么也叫我管吗?

草草拟定的设备维护资料,每日点检等,其实实施得一塌糊涂!

这个岗位的人换了好几波,我也是被迫推上来的,我进来是做工艺设计的。现在美曰设备管理组,其实就我一个人!

每次机器出问题,钳工搞不定的就来找我,说实话我一个人也研究不出什么来。每次都是找供应商,找售后!

拿着报价单回来,领导每次都说,怎么这么贵,自己不能修吗?

生产进度出问题,机械故障,也要背锅,就是日常维护没做好。

其他的乱七八糟不想说了,一地鸡毛。

小弟我其实真的不想再搞下去了,一身骚。但想听听过来人前辈们的看法

@宇宙超光速膨胀

待遇怎么样,可替代性怎么样,能不能学到东西~

@老鹰

谢谢版主回复,沿海城市双休勉强温饱,全靠自学。

@宇宙超光速膨胀

要看公司主业有没有前途,公司如果在市场能站得住,工作中有点矛盾不是大问题,哪里没有矛盾呢。公司的产品和服务在市场中有价值,自己岗位在公司内部也有价值,就可以留,否则就走。

@老鹰

这岗位不来点和设备稼动率相关奖励制度不太好开展工作,下面的人混口饭吃,修的好坏快慢无所谓,上面的人又各种催还喜欢画大饼,但你不能提钱,提到钱就给脸色。就剩下所谓的中层领导,上面的人得罪不起,下面的人得罪了就会变成我不会,你没教过我。到头来啥都自己干累的半死。要不就别干了,要是想干下去,首先技术还是得过硬其次对领导在某些时候,该为自己和手下争取的福利必须要争取还有就是老油条没救了,招新人直接从徒弟培养这是你的直系呀。所谓的点检我是不信的都是打打勾,直接分田包产到户,你就负责这几台设备,设备稳定就奖励票子,我还不信了机台不稳定?

@机械小白270

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有设备让你捣鼓,多好,我一个同事的经历和你一样,目前也是一地鸡毛,工艺转设备管理,属实跨度有点大,公司也没有培训,都是自己学习,好处是各种设备整明白了,会丰富以后的职业规划。

@韩寒11

跟领导好好谈一下,把你面临的问题困难都讲给领导,没有帮手,看一个人管理很多设备也挺窝火。以前公司的一个车间主任排挤新上任的副总,就经常让手下人故意把设备弄坏。甚至把零件拆了扔厕所,这是最恶劣的行为。

@晓昀

设备管理油水多,你这是得了好处还卖乖;维保单位的茶水费是少不了的,买点东西还有返点;最好你一个人干,其他人都不懂,哈哈哈。

@brcd

我毕业后的第一份工作就是设备管理,当时啥也不懂也没人带,都是自己摸索学习,也是在当时找资料学习来的社区。

楼主的情况我很能体会,小企业人少分工不明确,公司上下只要是带电的或者什么机器都归设备部门管,设备台账、设备大修计划、特种设备、设备保养等等都要搞。不过小企业也有好处就是可以学到很多东西,不懂就自己网上找资料,问群友。很多时候困难与机遇并存的,那时候公司很多制度不完善,设备管理的流程很多还是以前老的一套,我就开始慢慢改善,2009年当时我就说服了公司领导上了设备管理系统,然后自己构架导入设备资料和信息。当时真的学到很多东西,也为自己后面换工作去大公司打下了基础。

2011年回到郑州,当时一家国内大型家电企业正在筹建招人,面试很顺利。到了大公司就完全不一样了,每个人都有岗位说明书,设备管理分的很细,资产管理员、特种设备管理员、设备技术员、能源管理员、备件管理员等等,以前一个人做的工作变成很多人做。

最后建议楼主先多学习打好基础,以后换工作也可以多加些谈判的砝码。

@风的影子

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