加班加点的干活,却被采购部给整得痛不欲生!

开发项目时大家有没有这样的感受,前端销售接单到开发得设备交期要得紧,往往是接单后要求2个月出样机!项目在排计划时各种压迫,3D设计4天完成,图纸下单6天完成!我们设计前端加班加点的干,到采购那边就大松劲儿!

以下就是采购部给得进度交期:

普通零件类;采购前置期:7-10天;主要工艺:下料、线切割、铣、钻、攻丝、电镀/淬火。

销轴类;采购前置期:10-15天;主要工艺:下料、车削、外圆磨、淬火、镀铬。

底板类;采购前置期:20-25天;主要工艺:下料、调质、铣削、磨、铣、钻、攻丝、防锈。

机架类;采购前置期:25-30天;主要工艺:下料、焊接、回火、铣、钻、攻丝、表处理。

钣金类;采购前置期:7-10天;主要工艺:下料、折板、铣、钻、攻丝、表处理。

支架类;采购前置期:10-15天;主要工艺:下料、焊接、回火、铣、钻、攻丝、表处理。

模具类零件;采购前置期:10-15天;主要工艺:下料、CNC、钻、攻丝、电镀。

切刀/凹模类;采购前置期:15-20天;主要工艺:下料、磨、慢走丝、CNC、钻、攻丝、电火花。

大家来看看,咱们公司得采购是不是太不给力了,每次遇到加急的项目都很难受,更别说样机得调试整改了,那简直是痛不欲生!

@远祥

设计周期不能无限压缩,别人压缩了你的工期,你的设计质量问题你得承担相应的责任,设计周期最少多少天?你做一个估算,然后给自己再打一点点余量,低于这个时间你觉得自己能承担最后的责任吗?如果不能,就跟领导去谈,这是个原则问题。作为销售他们才不管你,出了问题,他们也会把责任推到技术,也不会承认是设计周期太短的原因。

@晓昀

没办法的事,我们公司也是,设计部加班加点,你要是催采购了,那帮娘们还给你小鞋穿。采购部跟设计部本来就是两个独立的部门,这是公司层面的问题。

我们公司搞项目经理制度,机械工程师就是项目经理,负责项目的一切问题,统筹安排,说的好,但实际上,采购,生产根本不鸟你,你不考评他们,没有给他们打分的权利。

我以前纠结过,现在想想,我就是设计师,采购的问题,生产的问题我没权利过问,但领导层面不同意,老是拿项目负责人来忽悠你,项目负责嘛,全面负责,实际上是让你承担没有权利的义务。

@难在当下

我公司也坑,来个项目就催,让出方案,二维草图经理根本看不懂(因为不是搞机械的),只能三维,还要尽可能详细点,就先不说他提出什么蹩脚建议吧,一旦他觉得可行,就让开始做,第三天就跑过来问怎么还没下采购单?三维细化,工程图,物料编码,BOM清单。。。这些在他看来根本不需要多少时间。。。真是什么奇葩都能当经理。

@月舞云袖0

这个时间都差不多,主要是采购有地方推责任啊,可以推到供货商这边他们没办法改变,除非加钱,不过非标的东西,量少,种类多,加钱也大概率不会有人答应提前给你干好,都是说尽快。

@LHCA2020

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