一个项目搞了两个方案,被同事拆台了,无语!

近公司出了个怪事,我和用户技术部长讨论认可了一套分药机方案,等待走流程,签合同。结果我们的技术顾问一去用户单位,把我的方案一把拍死,给用户总工另推出一套新方案。

过了一阵,用户开讨论会时,又一次选用我的那套方案,都决定签技术协议了,不知道技术顾问又咋争取的,再次改用他推的方案。

我真不明白,是自己内部相互拆台,还是用户总工和部长争长论短。

一般来说,非标设备,本没有对错,条条大路通罗马,也无可厚非。可我作为公司聘请的总工程师,是否要和外援技术顾问争得你死我活。

我只是不想让没把握的方案害得公司把机会变成给自己抹黑。

在此之前,我已经把技术顾问定夺的一条生产线图纸作废,重新设计了一次。他还没自知之明,争来争去。

他借着销售经理是他哥们,祸害公司。无语!

@向宏

社友回复

技术顾问不想没面子,想把你摁下去吧。我说话难听,实际可能就是这样。

@晓昀

做好会议记录、双方交流的记录不要删掉等等,你什么话不要多说,把球踢出去,由公司开会决定如何,搞好人事是第一位的。

@鑫森淼炎垚

这样的内斗,太恶心了吧,这样还能好好工作吗?如果是我的话,估计早就辞职不干了。

@加肥猫devil

贵司的人事权限有点乱。一个结果两套方案倒没什么,有意思的是内部不磋商、不通知,作为顾问能代表项目负责人或老板直接与客户交接,也是够叼的。

@归航

各位社友有什么意见和想法

不妨在留言里说一下吧!

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