老板要裁掉服务了10年的老员工

天我被老板叫到办公室,老板因为销售部门的领导反应技术部一个组的负责人没有按时完成他们要的技术方案。

老板跟我说,这个组刚划归你们部门,xxx春节前布置的一个技术方案到现在三维模型都没做出来,不行把他开了!

我愣住了!还好反应比较快,立即跟老板说:“还是不要这样做,我自己带一段时间,看看什么情况?老员工对产品比较熟悉,招个新人来才熟悉产品,还得培训,培训也有成本”。

老板说的这位老员工在公司口碑很好,人厚道,所以,我不想让老板借我的手干掉他,我想先带他,把他目前遇到的工作无序理个头绪出来,帮他转变局面。

我私下先去了解情况,原来销售部要他做的新产品方案就给他了一个图片,没有给任何技术参数和要求,他自己找了部件模型画了个三维,到现在也没交活。他天天还被其他部门抓去,处理其他产品的技术问题,他也是苦不堪言,但是,老板就是觉得他能力不够,要开掉他。

私营企业,在岗就干好自己该干的活,然后,多花时间提升自己,不然,不管你曾经为公司做了多少努力,一旦老板觉得你身上的价值用完了,目前能力跟不上公司的发展,很有可能就要干掉你。这就是残酷的现实。

@晓昀

我怎么觉得像是在说我呢。

@加肥猫devil

销售的嘴,在老板耳边鼓噪牢骚,老板也要平衡。

正常,待得年数久了,又不突出,老板就会有种错觉这人就是个混子,估计离开我这都找不到其他地方。不然咋不走呢?

@qq642***015

其实也可能你这个员工属于老好人那种,谁让帮忙都不拒的那种。所以忙也不出啥活,一般这种事情应该是他所有的工作都应该走你这里安排,他做啥你心里要清楚,外来找他的事情都应该过来找你再安排下去。这样,一些无意义的东西你能把关有没有必要做。我原公司是啥问题都得以书面形式由产线组长提出来,每天汇总,每周开会组内开会确定。而且产线提出的问题有多少能可以落地还是产线组长的考核。这是为了解决有些人会提些毫无意义且浪费时间的问题。这类问题要是被技术部或者研发部驳回的话,组长会被扣考核。

@南天横翼

大侠处理事情非常得当,于公司和个人及下属的利益都考虑的相当周到,佩服。

个人认为,老板要开掉这个十年老员工,不单单是这次没完成任务的问题,而是有他自己的想法,至于什么想法,就需要楼主揣摩了(揣摩人心是最让我这种口之心快的人厌烦的事情)。

对这个十年老员工来说,我认为他做的不够的地方就是有问题没有风险预判,不反映出来(可能是出于有问题先自己解决,然后再向领导报告这样的心理),也不及时寻求外部资源解决问题(比如协调业务让客户提供更详细信息或者其他,总之就是缺什么资源就想办法,自己协调不了找合适的人协调)。

对楼主而言,刚接手部门就开掉人,老板此举有点把楼主往火坑里推之嫌(虽然从老板角度来说可能是他没考虑到这点)。如果把人开了,部门同事就会觉得这领导怎么啥事不了解,过来就开人,个个就会“敬”而远之,以后做事情,下属一定会先想怎样保命,而不是尽力把事情做好,甚至为了保命,每个人都保守起来,只求无过,不求有功,这样部门的事务就会难以开展,混日子的人可能会越来越多。

以上仅为个人见解。

@欧阳绝痕

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