领导刚离职,我能否求他帮忙出出主意?

现在想找一位姓张的领导帮忙,是想到他的沟通能力很强,有这个能力,他也比较热心,因为我于19年读个非全日制研究生,换个方向,是机电一体化这种。

想通过学校的资源做点课题,学点东西,我们导师建议是最好做个样机,现在的研究生也包括非全日制,是不像以前混混日子就能毕业的,所以我学校这边我后续就要投入较多的精力了,与导师的沟通次数也会增加。

距离我毕业还有一年半时间,但是工作这边我又不能放下,尤其是今年7月有续签合同这种事我个人计划想在明年年后走人,今年把论文完成个大概,到时再缝缝补补。

今年辞职裁员的人比较多,遗留的工作量会分摊一部分到我身上,我想找这位张领导,给我出出主意,想让他教我,如何跟现在的领导(现在机械组的领导和张领导一样是在上海的研发公司,担任机械组领导,本部门领导是在东北的公司,负责管理系统部件组,机械组归系统部件组管辖)谈一谈在请假方面,和工作方面给予一点支持?一点方便?

我当时没和张领导以及部门领导提我读在职研究生,是因为我那时能应付过来,但是现在毕业要求突然变得有点严了,且毕业时间越来越近了,所以不得不讲出来。

但是张领导在上月提出辞职,于本周四刚离开公司,我那时读在职研没和他说,现在他离职了,马上跑去和他说,会不会不好?如果过一个月再谈呢?这个事如何解决呢?同时也要结合我公司背景、现在的人际环境复杂进行综合考虑,也请大家一起帮我分析一下,谢谢各位!

下面附有公司背景与信息,还有张领导的情况:

我的公司在东北,城市不想多说了,是公司的发源地,是总公司,医学影像器械行业,在16年时上海成立一个研发中心,中心总监在上海,机械组系统组等领导也在上海,注意这不是分工公司!就是一个研发的公司,上海公司一直领导我们东北本地的员工,员工的录用与工作安排,由上海的领导指派或间接委任。

今后发展趋势就是东北公司的核心工作与部件转移到上海,有的部门是转移到广州与北京,让东北这边剩下工程部和生产部,东北这边的研发逐渐向着“技术支持”或者是“工程部”方向倾斜,一点点被瓦解,虽然没有明确定义,但是却有这种趋势。

东北公司这头最近几年在裁员,别的部门外包,还有的辞职,我们部门辞职的人员再招聘的话,是补充到上海去,不在东北招聘了,我们部门没有被外包,是因为我们已经投了很多钱,不得不硬着头皮往前走,我们这个部门已经连续7年不涨工资了,且一直属于亏损部门,直到最近几年拿下几个大一点项目,期待翻身,但是现在看没有得到大卖,我们产量很低,医学影像器械属于多品种小批量产品,且研发周期很长,难度大,投入多。

我们部门已经于去年裁掉一些人了,都是工龄10年以上的,有电子的,也有电气的,还有机械的,东北机械组,就剩我和另外一个工龄10年的老员工两人,今年东北电气组的领导也辞职了,工作17年,而我的机械组领导(在上海),也就是“张领导”,今年也提出了辞职。一直以来连发展前景很好的上海研发公司也走了大量的人,还都是领导们的心腹,以前都是同事、同学。

我这里提到的张领导做过几年技术,17年跳槽到上海研发公司,据说他的背景曾在GPS(美国GE、荷兰飞利浦、德国西门子)等大型医疗公司外企任职过,从事过管理工作,还有供应商质量保证工程师,就是俗称的SQA172月我在东北总公司实习,那时我在读研,我于179月,才慢慢进入他的视野中。

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当时见到他第一印象,是沟通能力很强,谈吐严谨,说话还非常有艺术,特别是跨部门解决问题的能力很强,人也比较热心,情商极高,这是所有部门、领导、同事对他的能力是公认的好,我们大领导曾经当众夸他是个解决复杂问题的高手,八卦一下,他是1981年的,江苏人,人长得很年轻,很潮流,外形很像踢足球的C罗,甚至某些女同事还打听他是不是单身。

我于18年正式转正入职,他在我实习时发现我沟通能力不太好,他在我入职后,每周一三五,他给我打电话,让我汇报工作,锻炼沟通能力,在工作中不断的提醒我说话的方式方法,直到我顺利通过试用期,张领导,一直以来不断的帮助我,指出我的问题,直到他离职前一天。这点我是很感激的。

但是我也对他怨恨,他并未让我从事核心部件的开发,让我去搞什么电气控制柜,曾经我也主动展示自己的能力和经验,以及提出一些创新的想法,虽然也开过会研究过,但是并未启用我,还给我扣个帽子叫什么“电气控制柜专家”,当然别的同事叫“注塑件专家”其实他的这种思维是受到那些外企的影响,因为外企就是把工作切分的很细致,每个人只是负责一个环节的工作,只是钻一样技能,我们公司也有这种特点,我想是这回事吧。

我也曾经单独与他聊过两回,想参加核心部件开发哪怕是计算,但沟通未果。

我决定读非全研究生,我就是在与他沟通无果的这种情况下提出来的,就是想通过学校的课题,资源,把伺服电机选型、导轨丝杠同步带选型,传动部分设计、机器人设计通过做课题的过程得到了复习与锻炼,当然都是与企业有关的,利用我的业余时间,所以也有必要做个样机,不是大而全,而是对某一个传动部件做样机。

前一个月张领导提出离职了,在走之前,叮嘱我,利用现有的平台,公司资源尽可能多学东西,能学到什么程度就是什么程度吧,并且提出我要注意的一些人与事。我还和他说,在他上任期间,没有从事核心部件开发,非常遗憾,他说:过去的事很难改变了,只能往前看了,没有意义了……

我想趁着这种他刚离开公司没几天这种热劲,让他最后一次帮我一下,从宏观上提供帮助。

看看各位意见如何。

@展翅翱翔with

社友回复

可以去咨询,寻求帮助!从私人角度让他给些建设性意见,注意说话要诚恳,他给你意见,你去找公司相关领导沟通,不能要求他帮你去沟通。

这个领导从工作角度来说对你也不错,但是,你因为个人利益和前途怨恨人家没道理!为什么?你有没有站在他的角度去想问题?你想去核心技术部门提升自己技术能力,这个张领导之前也试图培养你,到但之后,你明确提出来想去,他没让你去,他有他的考量,领导安排每项工作任务,一定优先考虑项目风险,一定会安排个能百分之百胜任这个项目的人去承担,不可能安排一个学手或者不熟练的人去做,所以,人家没有答应你的要求,我认为不论从他个人角度还是公司角度,还是项目角度,人家没有做错!如果领导是我,我也会这么做。

这个离职了,你想求他办事,还把以前人家没有满足你要求的事拿出来当面去撕人家的脸,你觉得合适吗?你还怎么求人家给你帮忙办事?你这个张领导给你说过去的事就过去吧,提了也没意义!的确,从这几句话能看出来,这个人沟通能力是非常棒!从这件事也看出来,你的沟通能力是很欠缺的!人家没选你承担当初项目也是有原因,人家对你欠缺的能力看的很清楚。

求人办事,就不要提人家对不起你的事情了,这是最起码的情商和尊重。

@晓昀

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THE END
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