和老板的一次争吵——标准设计和非标设计的区别

情是这样子的,前几天发的帖子说是大家都把任务往我这里推,一个社友说了一句是工作要和大家一起干,让我心里发生了点想法。我觉得自己树大招风还根基浅,所以低调了几天。然后才发现老板的套路。

当时是公司的老产品因为楼市的问题销量大减。降价都卖不动,因为没有市场了。我来到公司里就负责新品,包括新品的研发以及生产新品的设备研发,制作和保证最后新品投产。

三月底,老板把几个部门的经理叫到一起说是要把新品做好。保证四月底投产。然后各位大佬都不同意了。首先是技术部经理说一台设备要一个月才能见到图纸,更何况总数是九台。

采购的说技术没有采购需求,没办法去干,生产的说没有图纸也做不出来……最后技术部经理把新品任务扔给老板了,老板就找我了。

我想的是这九台小设备每台都是三天出图的事情,五天加工完,两天装配完成,两天都能试运行的,为什么技术部经理要一个月才能见到一个设备的图纸啊?我略微思索了一下然后就答应了老板的要求,将一个月的任务压缩到了五天,当时还留了个心眼,附加了一个条件,那就是图纸不能用CAD出,技术部经理不能审图,所有的结果由我和设备部经理协商为结果。

刚开始几天,老板因为着急也没有管我们,后来几天,老板看进度挺快的,就耍起花招了。一会儿说是没有标准化设计,每个机架都是不一样的,大部分可以通用的,一会儿就说功能不好,要优化。还要求我画的图给他审核,还每次都是要修改设计方案。

这几番操作下来搞得我火冒三丈。因为我们有言在先,同时我还回复的有时间周期的。而老板这样的干涉其实并没有起到多大的作用,同时还影响了我的交付时间,最让人生气的是他还不愿意将时间延迟。

最后我忍无可忍的和老板吵了一架。直接说你找别人干吧。我说完就跑到外面玩去了。对老板说的是最近加班多,画图导致手腕疼,要去医院看看。

通过这件事情,我发现了标准化设计和非标设计的区别。

1. 设计理念的区别:标准化对每一个零件的结构,合理性要求非常高。经理说是一个月才能完成的图纸是因为他要把每一个零部件都考虑清楚,螺丝的长度,重量,硬度等级等等都要考虑进去,必要的时候还要进行有限元分析或者是实际的抗拉试验。

一个螺丝都这么麻烦更何况整台设备了。而非标设备不管这些的。大体上过得去就行,M8的不确定就换M10的,长了就切掉,短了就换长的,一个螺丝的确定仅仅是鼠标点击几下的事情。

2. 图纸的标准化问题:标准化图纸要求很高,首先就是不能有尺寸错尺寸少的现象。而非标少了个尺寸,打个电话问一下然后告诉他们就完事。标准化图纸是不允许的。

其次标准化图纸还要美观大方给人一看就是舒适。该粗实线的地方不能用细实线等等。非标就不管这么细了。大概的一打印,看不清就把设计人员叫过去指导一下,有时候我还要把电脑带到现场去大家一起讨论的。

3.整体结构问题:标准化设计要考虑通用性和整体结构的美观性。例如一个机架,你要考虑这样的机构能不能保证其它机台设备的通用,要不要更换方式?而非标不管这些,一台设备而已,我凭借感觉能够让它像台设备就行了。

老板的做法就是想告诉我忽略了设计的标准化性,要我重视一下。但是老板不管你修改的工作量和工作顺序被打乱的问题。而我也是只把最后的时间完成节点看的很重要。所以我们俩就闹起来了。

这件事情的结果就是老板见到我说不想和我说话,我直接说那这样我的工作就干不了啦,咱们好聚好散吧。然后老板秒怂,毕竟像我这样天天加班,还能够干出东西还要的工资不高的人,他基本上是找不到的。

以后的事情我就要留个心眼了。毕竟工作要大家一起努力,事情要大家一起干,我现在连个小组长都不是,人家大经理都不愿意干的事情,我一个小技术员参合什么。吃一堑长一智。老板的套路多,大家要提防啊。

一整套新品的生产设备包括主要设备两台,附属设备九台。等做完了,试生产后,我发到这里在各位社友面前献献丑。

@桌前一盆花

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THE END
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