非标工作,真的是一次次冲击我的价值观

开始的激情澎湃到如今的平静,非标工作真的是一次次冲击我的价值观。

为了接单,方案怎么忽悠都可以,我开始认为方案不行的,领导成功忽悠了我,也忽悠了客户,接到单了,领导当起了甩手掌柜,我这个做方案的就惨了,叫天天不应的感觉。

@ qq707**9754

再往后你还会开始怀疑自己的能力。

@未来第一站

一说到方案,有段时间我负责销售前期方案。有几次销售经理提的方案被我否决。项目会上告我状,说不为公司着想,老板一句话不用你做方案了,销售自己做。好吧,你方案什么样,我设计成什么样。导致现场设备安不进去,工艺不符合厂家要求,有几单直接退货。又屁颠屁颠找老板,又让我接手方案。。。。。我做方案原则:减少非标,向公司成熟产品靠近,项过往成熟经验靠近。不是张嘴什么都行的。

@回到过去220

搞低端非标都这个样子,销售为了接单什么都敢答应,反正他提成不少,损失都是厂里的。我现在这个厂就是,老板自己是销售,他都忘了自己也是老板,结果不断地坑自己,我看再过23个月都要倒闭了。

@cool44

以前因为轴承的尺寸,和总工争论,总工说:小X,你永远记住,在国企里,领导永远是对的。那时我知道厂里加工比较乱,轴承外圆公差给的比较大,车工跑去告状,说我不按国标来,总工批我,没法改回国标去,然后装不进去,车间的又来刁我,瞎整,总工又刁我。绕了一圈,又回到我最初随便给的尺寸里,比较好装,因为那个尺寸也是车间老工人告诉我听的。

@sgxap666

很正常的。楼主遇到这样的事情八成又是见一个同事就吐槽一个吧。这样的方式是不可取的。一要拖,二要推。这样才是解决的办法。拖着他这个方案。直接就说我在想办法,想办法,一想想个十几年。把这件事情无形中往高层领导那里捅。反正是个正常人都知道这个方案有问题,你这样拖着也没有人会责怪你的。下一步就是推了。高层领导训你了,你就说,我在公司也能解决一些问题的,但是这样的一个方案我也努力了,现在这么久了也没有任何效果。要不把这个工作转给别人吧。转来转去最后肯定会转回给接收方案的人那里。一次两次的,几次下来,他们就知道接方案不能异想天开了。

这就是上有政策下有对策。

@桌前一盆花

© 版权声明
THE END
喜欢就支持以下吧
点赞0
分享
评论 抢沙发