供应商破产了,5.5万的货我砍价到1.5万,日本老头说一万卖我

本文原标题:营业砍价之最后的坚持

天跟一家倒产公司清算债务,七月份我们把他们公司的库存拉回两卡车。当时说好的是,我们确认下哪些需要买,哪些需要退。然后再后续处理。

为什么不直接买的原因有两点:

第一,当时还不明确要用到哪些产品。

第二,他们的库存没有分类,好多厂家的货物混在了一起,他们没有人来整理明细。

我们不得已,就把大概包含我们公司产品的货物都拉了回来,自己来具体区分。

前天终于整理好货物和清单,要退的产品,没有什么问题。

要买的产品,就比较麻烦。

首先,产品只有我家能用,别家无法使用。尤其一部分保税产品,是在海关登录过的,不能随意转卖。

另外,他们公司的倒产给我司造成了很大经济损失。总之,我们不想原价购买,想清仓价收货。

前天我把原价55000的货物,减去运输费,品检费,紧急对应费后给出了5000的报价。也就是降价5万。

对方的负责人是个固执的日本老头,回我一个很长的邮件,意思就是凭啥各种费用都摊在他们头上,尤其是紧急对应费,他不理解是什么内容,坚决不同意我的还价。

我想了一晚,昨天早上又回复了他。我说紧急对应费说的是,由于贵司倒产造成我司给客户的供货延误。本来船运的费用,变成了空运,这笔钱就是紧急对应费。但是考虑到倒产也有不可抗的因素,我司决定更改还价价格,愿意支付15000给贵司,不知可否。

昨天下午,日本老头又回了邮件。说你们说的紧急对应费什么的,我依然不接受,但是我们的产品确实无他家可买,所以可以接受打折销售。我们决定卖一万块给贵司。

刚看到回复,我还有点儿蒙,我还价一万五,他咋一万卖呢。

后来一想,也想通啦。日本老头是要最后的尊严,他考虑的是他们可以接受的理由。

我的报价方法有罚款的性质,他的还价里面既包含了歉意,又体现了他的坚持。

各位社友有什么意见和想法

不妨在留言里说一下吧!

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