最近快被项目负责人逼疯了,感叹中年人的不易

槽一下本人最近的遭遇。本人最近被项目负责人逼的快疯了。

有个产品缺陷检测及自动上下料的一条线,初步预估十几米,机械设计的就我一个人,天天催我交期,什么时候细化好,什么时候出图,天天加班。

这都好说,关键是订单都没下来,我跟他说所有的公司都是PO下的那天开始,多少天的交期开始算。没有这么玩的,之前就搞过一个项目,图纸都出完了,单没有了。

项目负责人也是个新手,一点都不懂项目管理。业务更是个奇葩,客户说所有的要求,都说我们能做,有的缺陷检出率直接说百分之百,最后把我们搞死。基恩士估计都不敢说百分之百把。设备免费给客户无偿使用,过了使用日期,免费延长加密狗。这样做业务,谁不会。

多说一句,业务是老板同学。

@xieshuilong24

社友回复

企业管理问题。

@老鹰

这个话:“商场就是战场”,你应该知道的。老板关心的公司的生存和发展,公司的的生存是第一位的。尤其是销售发展成老板的人,一般看不起搞技术的人。看你公司的情况,劝你好好配合工作吧,尽量在其他人面前不要说不该说的话。

@鑫森淼炎垚

关于第一个,他问你什么时候细化好,什么时候出图,我觉得这属于正常的询问,你有义务让大家知道,至于时间节点需要一个月还是两个月细化,提出你预估的时间和可能出现的意外,必要的时候再给他抛出一些你的困难,比如你手上还有其他事情,总之留给你充足的时间,剩下就需要他自己来判断了。

第二个至于业务如何和客户达成协议,这个没有必要多去关心评论,确定技术协议时当面提出你的疑问和建议。

@未来第一站

这个……人家跟你讲权术,你跟人家谈技术。牛头不对马嘴。就像跟着我的那群人,本来我半路出家进入这行业,自身条件也受限。说白了,以前那有些二货是把我干掉的,也不相信做订单产品可以快速出单。终于我四个月出了个项目,然后有人开始说着我更多的不是,全成了我牛,把所谓的老板干掉的。有些“老板”就开始想着一个月出个项目。

前些时候,该社区论坛一些小朋友居然说一周出项目。当然可以,前提是你公司资源足够,你一穷二白,指着一个要着几千块,就算上万的人给你带足够的资源,你想做什么都行,本就是天方夜谭。那些个老板也就把你榨干后,再找新鲜血液。你以为他们为何没订单如此积极?你确定你的图纸不能卖钱,一定得卖设备?他忽悠你,你忽悠他就好,他想着如何骗客户的钱,你的idea,你研究如何骗他的钱就好了。你们谁道行深,谁发财

@譬如朝露

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借此宝地,也来吐个槽。

某司原是做标准机的,之前大部分都是供货越南,由于今年情况特殊,业务减少,因此呢,学人家接非标的单,但是公司没有一个人是有相关经验的,九月份我来到这家公司,当时的一个非标的项目样机已经准备出货,找别人做的,后面还有八台,就想着自己做。好,那么问题来了。

第一,没有配套供应商,原供应商不愿意做这种东西,只想做一张零件图做几百个的那种,就需要另外找。

第二,公司除了一个电工,其他的都是几个锁螺丝的大姐,因为固定了,锁螺丝是个人都能做。

第三,不清楚该怎么做,从哪一环开始,下一步做哪些,没有计划。包括样机的时候,验收文件也是敷衍,模糊到不行,导致他们后面改了三次。还没话说,客户是上帝。

第四,样机用了两三个月还没结尾款,合同是一个月使用没有问题就结。业务不知道该咋办,老板又在质问她,咋搞,最开始的时候我建议常规做法,做使用时间锁设置,不知道有没有做。做过的应该都知道,防君子不防小人,不是不结,就是一个字,拖,这个也是他们调试的时候我随意问了一句,还真没有做,我才多句嘴的。

第五,我呢,新来的,一切行动听指挥。

最最重要的是第六,合同还没签下来!还在等,还有两个多月,坚持坚持,明年撸起袖子好好干。还是要把打工人心态摆正,一天是打工人,一辈子是打工人。

@莫若安神

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